《公司治理股权控制》总裁班向全国招商

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《公司治理与股权控制》总裁班

【课程背景】

中国民营企业在经历产品竞争，技术竞争，销售竞争，资本竞争之后，企业创始人正在受公司治理的挑战：

2001年新浪网创始人王志东被董事会解除CEO职务；

2009年真功夫联合创始人蔡达标，潘宇海为了争夺公司控制权反目成仇；

2010年国美创始人黄光裕失去公司控制权，高管团队与小股东陈晓共进退；

2014年雷士照明创始人吴长江在软银赛富，高盛等资本逼宫交出公司控制权，引进德豪润达导致引火烧身，股东大会决议通过罢免吴长江总裁，执行董事等职务，最后黯然离开了他一手创办的公司．．．．．．

【课程解决什么问题】

在高度资本化的时代，为企业未来发展构建坚实的基础，通过公司治理系统的完善，解决企业的8大治理疑难：

如何解决合伙生意不长久的历史疑难？

现在是“合伙人”赢天下的时代！马云的18罗汉与阿里合伙人制、小米的创始人团队……，皆创造了奇迹！但是绝大多数的中国民营企业仍然无法摆脱“合伙生意不长久”的诅咒！我们将解决这一历史难题！

如何让经理人长期追随企业创始人，共同创造事业辉煌？

        人才是企业根本！如何留住人才、激励人才？

        更重要的是，如何让关键岗位的经理人无法钻公司的空子，营私舞弊？

        真正做到：用人之才，而不用“防人之心”！

如何在多元化股东环境中，掌握公司控制权？

        企业要发展，引入合伙人、引入股东无可避免。

如何有计划地有节奏的稀释股份，吸纳企业发展所需要的资金和资源？

如何在股份被稀释的后，仍然能够掌控公司，发挥创始人的经营意志？

如何防止其他股东侵害创始人的权益？

如何运作董事会，通过董事会掌控公司？

如何与资本方进行博弈？

           未来的富豪，将从股份投资中产生！

引进投资，一方面可以解决企业发展所需的资金，另一方面可以使创始人的股权获得增值，同时可以使企业在市场中获得倍增的竞争效应；但是，如何在与投资方的交涉过程中掌控主动权？如何发现投资方有意设置的协议陷阱？

如何构建企业失去的一个重要结构——公司治理结构

           中国绝大多数民营企业的老板懂经营、善管理！也知道如何构建合理的企业管理结构，但是管理结构是产品化的经营思维；如何能够真正地具备资本化的思维，就需要学习股权结构的设计和构建。

        产品经营使企业如同走楼梯，资本化的经营使企业如同坐电梯！谁快？

如何规避公司治理中的法律风险？

【课程特点】

一、外部因素——这是当今时代变革的需要

无可避免的资本化狂潮；

新科技更加大众化、平民化；

真正“以人为本”的时代已经到来；（客户、合伙人、员工）

极度重视“商业模式”的创新；

二、生存因素——竞争与发展的需要

如何掌握企业的控制权？

——如何跳出“合伙生意不长久”的“诅咒”？

——如何在扩张时，驾驭经理人？

——如何在融资时掌握主控权，并不落入投资机构的陷阱，避免“丧权辱国”？

如何“快速”发展？（关注“快”，同时需要关注“质”）

——如何迅速抢占行业“制高点”？

——如何拉大与同业的竞争优势？

如何掌握股权激励的核心？——使经理人长期追随？

如何设计“企业股权结构”，让企业稳定永续、让企业家进退自如？

【主讲老师介绍】

程方鹤

清华大学特邀客座讲师；

中国安防行业委员会顾问；

曾长期担任美国ObjectVideo,Inc. 

及新加坡WPG SYSTEM中国区战略

策略负责人；

曾分别为IBM、Dell、TI、AMD等

多家海外科技企业担任中国区行业

研究及策略顾问；

目前为多家高新科技企业独立董事；

对中国企业的经营环境现状，中国中小型民营企业的市场竞争环境有着深入的理解；并对中小型民营企业的企业治理结构、股权激励、股东会和董事会运作、股权控制等公司治理方面的课题有着深入的研究。

【课程信息】

课程主办方：中易鸿信楚天行文化传播公司

课程名称：《公司治理与股权控制》总裁班

课程时间：２０１５年４月26日

地点：武汉

参课对象：仅限于公司创始人.股东.董事长和企业接班人参加